革新管理模式 创新工作方法

近期几次的例会上，彭总对集团管理工作提出了一系列新的要求。彭总指出，公司正经历着由小到大、由弱到强的发展过程，这是企业发展壮大后必经的阶段，也是思维理念革新进步的阶段。在这一转型过程中，企业管理理念和管理手段必将同步变化，并涉及到管理模式和策略方法的“加”与“减”。

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2016

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积极办理工会会员服务卡，落实优惠帮扶政策

为更好地服务职工，普惠会员，集团工会根据市、区总工会要求，目前在全园区范围内推广办理工会会员服务卡。工会会员服务卡的发行，是市、区工会服务职工的一项民心工程，既是构建和谐社会和打造“五型工会”的具体措施，也是提升工会组织服务意识、管理水平的重要手段。

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2015

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精准理解“三个能力”精神实质 全力提升“三个能力”管理水平

2015年10月13日上午，集团每周例会，彭总就现场管理问题在充分肯定前期管理工作所取得成绩的基础上，指出了当前公司管理方面存在的问题与不足，并对现场管理工作提出了新的要求。

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2015

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